Cada reproceso paga la misma hora dos veces y no factura ninguna extra. Es capacidad que ya compraste y estás tirando.
● Lean · Six Sigma · Supply Chain · Data
Formo equipos que dejan de apagar incendios. Capacitaciones aplicadas donde cada grupo sale con un problema real de tu operación resuelto y medido en dólares.
Ver programas 3Excelencia Operacional · ASOLOG 2026
El caos cuesta. Capacitación en Lean Manufacturing, Six Sigma, Supply Chain y Citizen Data Scientist en Ecuador y LATAM.
Y casi nunca aparece con nombre propio en tu estado de resultados.
Guayaquil, Ecuador → LATAM · Presencial y virtual
01 · Lo que no aparece en el balance
Tu empresa tiene una segunda fábrica. Produce errores. Y la pagas tú.
Nadie la ve porque no tiene cuenta contable propia: se esconde en horas extra, fletes urgentes, notas de crédito e inventario que no rota. Se reconoce por cuatro frases que tu equipo repite cada semana.
Cuando todo es urgente, la urgencia es el proceso. El equipo más caro de la empresa termina apagando incendios en lugar de mejorarla.
Si el resultado depende de una persona, no tienes un proceso: tienes un riesgo. El día que Juan falta, renuncia o se enferma, la operación lo nota.
Sobra lo que nadie pide y falta lo que se vende. El inventario mal gestionado es efectivo dormido en una estantería.
Hagamos la cuenta
¿Cuánto te cuesta tu fábrica oculta?
Mueve la barra hasta las ventas anuales aproximadas de tu empresa.
USD 2.000.000
Costo de la mala calidad estimado / año
USD 300K–400K
Reprocesos, desperdicios, devoluciones, urgencias y tiempo perdido.
Si recuperas solo el 10 %
USD 35.000
al año, todos los años. Con el equipo que ya tienes.
Referencia: ASQ (American Society for Quality) estima el costo de la mala calidad entre 15 % y 20 % de las ventas en muchas organizaciones. Cálculo orientativo.
02 · Por qué capacitar distinto
Un curso no cambia una operación. Un proyecto sí.
La mayoría de capacitaciones terminan en un certificado y una carpeta. Las mías terminan cuando un indicador de tu empresa se mueve.
Capacitación típica
- Casos de Toyota que tu equipo no reconoce
- Termina el último día de clase
- Diapositivas que nadie vuelve a abrir
- Aprende una persona, el resto sigue igual
- Éxito = asistencia
Cómo lo hago
- Tus procesos, tus datos, tu piso de planta
- Termina con un proyecto implementado
- Estándares y tableros que quedan funcionando
- El equipo completo habla el mismo idioma
- Éxito = ahorro medido en dólares
03 · Programas
Cuatro programas. Un mismo objetivo: que la mejora se quede.
Todos se diseñan a medida de tu operación. Toca cada uno para ver para quién es y con qué sale tu equipo.
01 / LEAN
Lean ManufacturingVer el desperdicio que tu equipo ya normalizó.
Para quién
Supervisores, jefes de planta, bodega y producción.
Qué dominan
Mapa de flujo de valor, 5S, SMED, Kanban, gestión visual y Kaizen.
Con qué salen
El flujo real mapeado y un Kaizen ejecutado en piso, con su antes y después.
02 / SIX SIGMA
Six SigmaDejar de discutir opiniones. Decidir con datos.
Para quién
Ingenieros, analistas, jefes de calidad y mandos medios.
Qué dominan
DMAIC, causa raíz, control estadístico (SPC), capacidad de proceso y análisis en Excel / Minitab.
Con qué salen
Un proyecto DMAIC con línea base, meta y ahorro estimado, listo para presentar a gerencia.
03 / SUPPLY CHAIN
Supply ChainMás volumen sin más metros cuadrados ni más gente.
Para quién
Logística, compras, centros de distribución y planificación.
Qué dominan
Políticas de inventario, picking y layout, OTIF, costo por pedido y logística inversa.
Con qué salen
Sus KPIs de servicio y costo calculados con datos propios, y un plan de mejora priorizado.
04 / DATA
Citizen Data ScientistQue nadie tenga que esperar al analista para entender la operación.
Para quién
Cualquier rol operativo o administrativo. Sin experiencia técnica previa.
Qué dominan
Pensamiento analítico, Excel avanzado, Power BI y cómo contar una historia con datos.
Con qué salen
Su primer tablero conectado a un problema real, que el comité entiende en dos minutos.
Formatos
Presencial
Virtual en vivo
Consultoría y acompañamiento
Conferencias para eventos y universidades
04 · Resultados
No opiniones. Antes y después.
Cifras de proyectos ejecutados en manufactura, metalmecánica y distribución en Ecuador.
−0%
Errores de despacho
Rediseño del proceso de devoluciones con Lean y 5S.
+0%
Productividad de picking
De 35 a 45 pedidos por hora, mismo equipo.
−0%
Tiempo por bulto
De 20 a 10 minutos con trabajo estandarizado.
0%
Entregas OTIF
Distribución nacional de alta exigencia.
−0%
Tiempos muertos
Gestión visual con Andon y Kanban en planta.
−0%
Costos logísticos
Rutas, fletes y trazabilidad de despachos.
3er lugar en Excelencia Operacional — ASOLOG 2026
Asociación de Logística del Ecuador · “De la gestión reactiva al control predictivo”.
Los nombres de las empresas se mantienen en reserva por confidencialidad.
05 · Cómo empezamos
Tres pasos. El primero no cuesta nada.
30 minutos · sin costo
Me cuentas dónde duele
Una llamada corta. Te digo si hay caso y por dónde empezaría. Si no lo hay, también te lo digo.
Diagnóstico
Diseño el programa sobre tu operación
Participantes, contenidos y un proyecto real. La métrica objetivo se define antes de empezar, no al final.
Ejecución
Aprenden aplicando. Medimos el resultado.
Capacitación y proyecto en paralelo. Cerramos con el antes y el después frente a gerencia.
“Si el error se repite, no es la gente. Es el proceso.”
06 · Quién está detrás
Realizo un Gemba Walk con tu equipo.
Soy David Gaibor. Más de nueve años dentro de la operación: plantas, centros de distribución, devoluciones, despachos y comités gerenciales, liderando equipos de hasta 50 personas. Enseño lo que he tenido que resolver con mis propias manos.
- MaestríaIngeniería con especialidad en Sistemas de Calidad y ProductividadTecnológico de Monterrey · beca por excelencia académica
- Six SigmaBlack BeltTecnológico de Monterrey
- DataCitizen Data ScientistTecnológico de Monterrey
- IngenieríaLogística y TransporteESPOL, Guayaquil
- InvestigaciónPublicaciones en REDU y ACOFISimulación de indicadores en CD · localización de bodegas satélite
07 · Preguntas
Lo que suelen preguntar antes de empezar.
¿Cómo se define la inversión?
Cada programa se diseña a medida: número de participantes, horas, modalidad y alcance del proyecto. Después de la llamada inicial envío una propuesta privada con el alcance y el retorno esperado. Si el proyecto no se paga solo, no te lo voy a recomendar.
¿Mi equipo necesita conocimientos previos?
No. Los programas parten del nivel real del grupo. Citizen Data Scientist, por ejemplo, está pensado para personas que hoy no usan más que Excel básico.
¿Es solo para empresas grandes?
No. Si tienes al menos un proceso repetitivo con errores que se pueden medir, hay caso. He trabajado con equipos de 5 y de 50 personas: cambia el alcance, no el método.
¿Hay certificado?
Sí, cada participante recibe un certificado con horas y contenidos. Pero lo más valioso que se lleva tu empresa es el proyecto documentado con su resultado medido.
¿Trabajas fuera de Guayaquil?
Sí. Presencial en Ecuador y virtual en vivo para el resto de Latinoamérica. Las actividades en piso se hacen presenciales cuando el proyecto lo requiere.
¿Das conferencias o charlas?
Sí, para empresas, gremios, universidades y eventos sobre excelencia operacional, Lean, Six Sigma, Supply Chain y cultura de datos. Escríbeme con la fecha y el público.
● Siguiente paso
La pregunta no es cuánto cuesta mejorar. Es cuánto llevas pagando por no hacerlo.
Cuéntame dónde duele tu operación. En 30 minutos sales con una hipótesis concreta de dónde está tu oportunidad más grande. Sin compromiso.
